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　　對園林企業而言，“一年之計在于春”有著特別的含義。但是，在大好的春光中，并不是所有的園林企業都能做想做、該做的事。

　　首先，一些園林企業創新乏力。比如，有的園林企業在經營過程中，市場熱銷什么，就大量種植什么。但是，因為苗木種植周期較長，一旦市場需求出現變動，便容易出現滯銷，輕則經營陷于被動，情況嚴重時，甚至會影響到企業的生存。隨著經濟社會的發展，在改善、美化城市環境的過程中，在反映、提升城市品位方面，園林企業面臨前所未有的機遇和挑戰，怎樣適應新形勢的要求不斷發展、壯大？園林企業需要更加注重通過創新，培育獨特的競爭優勢。

　　其次，一些園林企業技術力量薄弱。一些園林企業受限于技術條件，只能承攬一些簡單的園林種植和養護工程。很多園林項目，集規劃設計、植物種植養護、土木建筑、給水排水等多項技術于一身，對企業的技術力量有很高的要求。解決技術力量薄弱問題，要求園林企業多管齊下，比如，就吸納人才而言，企業可以根據自身的特點，對部分技術人員實施季節聘用。

　　第三，一些園林企業缺乏長遠規劃。定位不準、缺乏長遠發展規劃，導致一些園林企業在機遇面前猶豫、彷徨。尋求更大的發展空間，要求園林企業明確定位，規劃長遠，在此基礎上，適時加大投入。

　　上述三點，內在聯系緊密。比如，企業技術力量薄弱，常常是創新乏力的重要原因；再比如，企業缺乏長遠規劃，又直接影響到人才的引進。從這個意義上講，從其中的一點加以突破，可能帶來全局的改善。這個春天已經過半，當下一個春天到來的時候，相信會有更多的園林企業加入到強者的行列。