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　　2.3項目政治性強,影響大

　　這類項目大都是要迎接世博召開，時間非常緊迫，并且各級領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心，對安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場管理要求一流，要求過程精彩，對造價控制也是非常嚴格。

　　面對這些重大項目我們園林集團在事前和事后都和業(yè)主做好充分溝通，不能簡單地作為施工項目部來管理，要努力實施總承包總集成策略，發(fā)揮好總承包商的作用，確保項目建設(shè)的可控性和執(zhí)行力。

　　二.強重大項目管控能力的策略選擇

　　1.注重前期服務(wù)和事前策劃

　　注重發(fā)揮集團的綜合優(yōu)勢，提供規(guī)劃、科研、咨詢等專業(yè)支持，在項目前期就提供服務(wù)，著力解決功能定位、造價控制、實施方法等專業(yè)意見。通過服務(wù)點的前移，為業(yè)主服務(wù)、為項目服務(wù)，著力延伸服務(wù)的廣度和深度。

　　針對標志性、區(qū)域性和板塊性的重大項目探索“提前服務(wù)、整體策劃，整合資源、合作雙贏”的經(jīng)營策略，這既得到了業(yè)主的歡迎，也為自己贏得了機會。

　　針對世博園區(qū)綠化環(huán)境建設(shè)，根據(jù)業(yè)主的基本設(shè)想，主動設(shè)立科研課題，從規(guī)劃、施工、植物、土壤、造價等進行了全面的研究，為建設(shè)方提供了非常有效的參考，借調(diào)了專業(yè)人員為建設(shè)方服務(wù)，為項目建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)

　　顧村郊野公園約達450公頃，我們主動參與項目建設(shè)和管理策劃，主動幫助解決項目建設(shè)中相關(guān)問題，站在業(yè)主的立場考慮問題，讓業(yè)主感到“省心、省力、省錢”。

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項目中標以后，首先是要高度重視事前策劃工作。協(xié)調(diào)各個部門和相關(guān)專家，全面深入分析研究項目情況，幫助總承包項目部對具體的施工總承包實施開展系統(tǒng)策劃，重點是施工方案、進度計劃、材料計劃、資金計劃、項目管理、分包管理、后勤保障等方案的策劃，確保準備充分，有序推進，運行規(guī)范。

　　2.抓好全面控制和精細管理

　　我們針對不同的項目要求，從管控機制、過程管理和項目保障等方面，提高項目管理的能級。

　　2.1確立管理構(gòu)架和制定總體方案

　　構(gòu)建總承包項目部，實行集團總部、總承包項目部和分包項目部的三級管理體系，落實人員和相關(guān)的職責(zé),發(fā)揮綜合實力。

　　制定項目管理大綱，包括項目管理目標、組織管理構(gòu)架、基本管理制度、前期工作準備等。

　　編制施工總體方案，根據(jù)圖紙要求和現(xiàn)場情況，分析工程概況和特點、難點、總體施工流程、主要技術(shù)路線、總體進度計劃等，使整個工程的實施按計劃、按規(guī)范運行，確保項目進度總體受控。

　　2.2重過程的精細管理

　　統(tǒng)一有關(guān)的制度、標準和流程，包括經(jīng)濟活動分析制度、資料管理制度、工程交底制度、周報月報制度、安全文明標準、質(zhì)量標準、工程付款流程、方案審批流程等，確保總包分包之間的有序運行。

　　細化各類計劃和具體方案，包括進度計劃、分項計劃和每個單項的施工方案等。

　　加強動態(tài)管理，要努力形成設(shè)計、施工、監(jiān)理三位一體的良性模式，責(zé)任落實到每個人，注重現(xiàn)場細節(jié)管理，信息溝通反饋流暢及時。

　　2.3配備黨建指導(dǎo)員

　　重大工程建設(shè)達到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”目標，我們在重大項目上都派遣了黨建指導(dǎo)員，既負責(zé)思想教育、廉政建設(shè)，又負責(zé)后勤保障、文明工地等，把保障和服務(wù)貫穿于工程建設(shè)全過程。

　　3.抓好資源整合和技術(shù)集成

　　當(dāng)今的各個重大項目，綜合性都非常強，涉及的專業(yè)眾多，單憑企業(yè)自身實力已經(jīng)難以滿足園林綠化建設(shè)需要。因此，園林集團利用自身品牌知名度和社會影響力，積極整合行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)勢資源，形成強有力的綜合實力，為項目建設(shè)提供最方位的支持。

　　以辰山植物園為例，作為一項專業(yè)性強和綜合程度高的工程，很多專類園的植物品種繁多，施工技術(shù)復(fù)雜，我們就集合園林專家，設(shè)計院，苗木生產(chǎn)商以及專業(yè)施工隊伍各家的力量，群策群里，保證了設(shè)計的合理性，施工圖的可操作性，施工技術(shù)措施也得到了提前的準備。

　　3.1強苗木儲備：

　　根據(jù)重大項目建設(shè)周期緊和要求高的特點，我們開展了大量的苗木專項儲備工作，專門組建公司苗木中心，調(diào)集專門人員進行優(yōu)質(zhì)苗木的儲備，當(dāng)前，已經(jīng)儲備大規(guī)格苗木3萬多棵，并且進一步在加大儲備力度，力爭三年建成萬畝精品苗木儲備基地。

　　3.2他材料儲備：

　　為了確保建設(shè)進度和質(zhì)量，根據(jù)不同項目進行土方儲備，進行各種介質(zhì)準備，使影響工程質(zhì)量和進度的各種資源得以充分準備。

　　3.3強技術(shù)儲備：

　　從承建的任務(wù)來看，有植物專類園，有濕地公園、有大規(guī)格苗木種植，有反季節(jié)種植，有特殊空間綠化等等，很多技術(shù)需要創(chuàng)新，我們針對性地開展課題研究和現(xiàn)場攻關(guān)，注重總體協(xié)調(diào)和各工種的搭接，確保各種技術(shù)能夠有效集成，做好施工方案，切實解決施工中碰到的一切難點。每個項目要出一批創(chuàng)新成果，出一本建設(shè)專輯

　　經(jīng)過幾年的實踐，我們認為，實施總承包總集成策略，是有利于重大工程項目的高質(zhì)量建設(shè)和高水平管理，有利于提升公司的綜合競爭力和資源整合能力，促進管理能級的提升和產(chǎn)業(yè)的升級，有利于整個綠化行業(yè)建設(shè)水平的提高和技術(shù)集成創(chuàng)新。

　　以上是我們上海園林集團公司在重大項目管理上面的一些初步實踐和認識，不足之處還請各位專家、同行指正。謝謝! 

 

　　點擊下載：上海園林（集團）副總經(jīng)理朱衛(wèi)峰的演示文檔

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