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    國慶節期間，從事近20年園林養護的張師傅，又多了一份任務，除了每天的剪枝打草，對植物除蟲施肥外，還負責起班組內工具的日常維護。河西區園林部門推選成本核算管理以來，各養護管理一線班組自行維護除草機等各類園林機械，既降低了損耗、節約了成本，還增加了收入。

　　去年以來，為提高園林管理一線班組的作業效率，區市容和園林委在10個一線班組已經推行成本核算管理，今年，又在全局近30個班組全面推行。市容和園林委把一線班組確定為落實綠化設施養護管理的“第一責任人”，為此，編寫了《園林養護職工工作職責》手冊，明確規定了8大項51小項管理任務，避免了班組與管理部，班組與職工之間相互扯皮、推諉現象。經過近兩年的運行實踐，一線班組在搞好養護作業的同時，特別注重成本核算控制，既調動了班組職工積極性，也增強了職工節約意識，此外，為全面實行規范化、常態化管理，區市容和園林委還廣泛開展了綠地示范升降級活動，鼓勵養護單位加大投入，加強管理，使基礎好、綠化效果較好綠地始終保持原有水平，逐漸成為全區養護精細、水平較高的示范點。對管理粗放，日常保潔、維護不到位的綠地，予以降級。同時對一些加大投入和管理、綠化水平明顯提升，且能達到上一級標準綠地的單位，通過重新申報驗收后，允許調入上一等級。經過近年的實踐，西苑公園綠化始終保持較高水平，成為全區精細化養護的亮點，友誼路、友誼南路、友誼公園、佟樓公園、西南樓公園、中環公園等公園的養護管理達到較高水平。截至目前，全區已經消滅五級綠地，基本建立了綠化養護長效機制，已經連續10年獲得市綠化養護最高獎“護綠杯”。