目前，我國已經形成全球客流量最大的主題公園市場，主題公園總數近3000家，其中規模性主題公園總數約400家。而在之前的“五一”假期，各地主題公園也迎來了較大的客流，接待游客數量大幅度超過了2019年。

　　疫情之下很多主題公園受到很大影響，但行業的投融資速度并未放慢。天眼查數據顯示：2020年，我國主題樂園相關企業投融資事件共計13起。而截至目前，2021年企業投融資事件已發生12起，接近去年全年水平。

　　但是，主題公園市場依然存在隱憂，相當一部分主題公園處于虧損狀態。

　　國內消費者的消費升級，以及主題公園游市場的進一步下沉，是不可逆的市場趨勢。對于一些歷史古跡或自然風光旅游文化資源較少的城市來說，具有當地特色的主題公園則是重要的文旅產業發展“引擎”，特別是對一些新興城市或新興區域來說。

　　主題公園與游樂場最大的區別在于“主題”二字，所謂主題，即需要具有一個或多個特定文化旅游主題，而這，正是不少國內主題公園所缺乏的。游樂設施蓋起來了，可主題內容乏善可陳，自然難有文化產業的衍生收入，僅靠門票和餐飲收入，是難以支撐起一個龐大的旅游公園日常開支的。更何況，有的主題公園其實只是開發商大型地產項目的配套部分，自然更是重建設輕主題。在這樣的情況下，一旦地產項目發展不利，原本“花瓶”一樣的主題公園，自然更難得到持續投入和發展改進。

　　缺少有競爭力、有吸引力“主題”的主題公園，顯然難有可持續發展的后勁。其實，我國文化產業已經形成了不少知名IP，其中也不乏形成體系者，這些IP能否被引入主題公園，融合發展，將是未來主題公園實現可持續發展的關鍵所在。而在這一過程中，不僅要發掘主題公園的文化產業鏈條，增加門票收入外的衍生收入，打造“公園大門外的主題公園”，也需要培養相關文旅人才，促使行業可持續發展。

　　需要注意的是，隨著新冠肺炎疫苗的不斷應用，國際交往和文化交流終有重開的一日。屆時，國內的主題公園，將面臨更多國際上的競爭者。抓緊當下練好文化內功，打造更有價值的主題IP，比盲目擴建設施更有意義。