在安徽省合肥市關心下一代工作委員會的重視，中徽園林建設有限公司于2012年將關心下一代工作擺上了位置，較好地貫徹落實了合肥市關工委的工作部署和要求，通過抓關愛工作凝聚了人心，促進了企業跨越式健康發展;用快速發展的效益保證了關心下一代工作的持續推進和提升，取得了共贏的初步效果。

　　一、提高認識是做好關愛工作的前提。公司關工委成立之初，董事長黃明華曾跟隨合肥市關工委鄭敬道主任先后到安徽滁州和江蘇徐州等地學習考察，并組織關工委負責人三次上門接受市關工委領導面對面的指導。之后，還安排工作人員參觀學習了兄弟企業開展關愛工作的經驗。通過參觀學習，公司對關工委組織的性質、特點、形式、作用和要求有了清晰的了解，尤其是深刻感悟到：民營企業要實現可持續發展，同樣離不開關心下一代工作。因為關心下一代是人類的本能，人類社會之所以能夠生生不息，就是因為都是關心下一代的。抓關心下一代工作，不僅僅是國家行政機關和企事業單位的事，對民營企業來說也同樣至關重要。抓好這項工作，在企業內部，可以凝聚人心，調動激情，煥發活力，既是企業文化建設的需要，又有利于建立穩定的員工隊伍，促進企業可持續健康發展;從外部看，又有利于企業全面履行社會責任，回報社會，為發展營造良好的環境。為此，公司自覺將關工委工作作為發展的重要組成部分，視為企業文化建設的載體、履行社會責任的平臺和打造百年企業的戰略工程，提到與抓苗木培植和園林工程施工同等重要的位置，一手抓工程質量上水平，一手抓員工關愛強素質，不斷增強企業發展的后勁。

　　二、優化機制是做好關愛工作的保證。公司首先抓好建立健全組織和建立活動場所搭建工作平臺兩項基礎性工作，解決由誰來抓和通過什么途徑來抓的問題。為此，對關工委成員不斷進行充實和調整，不僅使組織始終保持健全，而且使老黨員、老專家和老先進工作者居多;明確了關工委職責和領導成員的分工;關工委成員分別負責聯系員工子女和青年員工的教育關愛工作;在遠離市區的五個苗木基地和各工程項目部，還確定了關愛工作聯絡員。公司總部辦公區面積1636m，在有限的辦公區內，設有關工委活動室、青少年活動室和關工委主任室;公司用不銹鋼制作的六個機構門牌中就有“關心下一代工作委員會”一塊;關工委刻制了印章，獨立行文;關工委經費年初作出預算，實行專款專用。

　　公司的工作目標是要努力創建合肥市“五好”關工委組織，用兩到三年的時間使關愛工作走在全市民營企業的前列,實現“在合肥有好評，在安徽有影響，在全國園林行業有聲音”的要求。工作思路上，結合實際，揚長避短，注重創新，彰顯中徽園林企業的特色。提出了“圍繞發展抓關愛、抓好關愛促發展”的工作方針，將關工委的工作任務與公司生產經營同步研究、同步部署、同步檢查、同步考核和同步獎懲。要求關工委的工作也要同公司其他部門工作一樣做到“明晰化分工，標準化運作，制度化執行，責任化落實，規范化管理”。每年初，關工委年度工作計劃也要上墻展示，接受監督。在工作考核上，將關愛工作列入全年重點任務，占據考核分值，年終還要與每個部門和每位員工的績效獎金發放掛鉤，使關愛工作真正能伴隨著公司的成長和發展不斷取得進步。