2、施工工期不確定

　　如何在工期緊，任務重的情況下搶出最大的工程量？這需要我們對施工通道、重要施工節點和施工材料甚至天氣的情況提前進行預判與把控。為了避免工期耽誤，一些市政管線的小工程量我們施工方給免費做，也是合算的。

　　3、施工材料不確定

　　施工材料其實主要就是苗木。

　　案例二：景粼原著當中的特景樹

　　難以把握的材料比如景粼原著當中的特景樹。施工方應該自身有大型的苗圃基地，上海嘉來自身就建立了五千畝苗圃，特景樹資源的儲備和網絡建設是施工單位和甲方做好施工項目管控一個很重要的舉措。

　　4、工藝工法不確定

　　現在的施工圖紙對于施工的工藝工法以及描述是不準確和具體的。

　　案例三：五層植物配置

　　五層景觀植物配置，你看的到實際效果圖其實是難以分解的，一些工藝工法能講但沒有具體的落實步驟，這需要長期經驗的累積。