面對如此復(fù)雜又具有誘惑的主題公園市場，斯特拉非該如何在中國綻放他意大利式微笑呢？

　　美國人的“刺激”

　　對于中國市場，斯特拉非最初并沒有關(guān)注過，但當(dāng)越來越多的同是合作伙伴與競爭對手的美國公司進(jìn)入到中國市場后，他才看到這個新興市場的潛力與機(jī)會。

　　這其中不能不提迪士尼樂園的進(jìn)入。

　　2005年，正是斯特拉非最成功產(chǎn)品魔法俏佳人走向全球的第二年，那時，斯特拉非目標(biāo)是如何將自己的諸多產(chǎn)品在全球銷售，并能夠進(jìn)入到“艱難重阻”的美國市場，關(guān)于中國的主題公園市場，他是陌生的。

　　“其實(shí)，2005年的中國主題公園市場也就是華僑城集團(tuán)、港中旅集團(tuán)等幾個老牌公司。我們形容就是窩里斗，但香港迪士尼樂園很大刺激這一市場，窩里斗變成了同仇敵愾。”一位主題公園的投資者告訴記者。

　　在這場商戰(zhàn)中，香港迪士尼樂園隔江之戰(zhàn)的深圳東部華僑城實(shí)現(xiàn)了中國第一個主題公園連鎖品牌——歡樂谷的跨區(qū)域開發(fā)和運(yùn)營；長隆集團(tuán)在與香港迪士尼樂園隔海相望的橫琴島上破土動工，開始建設(shè)投資高達(dá)400多億元的主題公園及其旅游設(shè)施。

　　這場擂臺到了2009年則變得更加熱鬧，迪士尼上海項(xiàng)目歷經(jīng)十多年的商談，在這一年被確認(rèn)已獲國家有關(guān)部門核準(zhǔn)。

　　而迪士尼上海項(xiàng)目同樣引起歐洲人的關(guān)注，因?yàn)榇藭r的斯特拉非以“共贏”的合作態(tài)度進(jìn)入了美國市場，公司也有了《神奇的冒險(xiǎn)》等知名的電影作品。

　　“當(dāng)時，我們考察一番，覺得中國的市場產(chǎn)品很多很多，但不是很規(guī)范。”斯特拉非表示。

　　“以迪士尼模式為例，迪士尼樂園每年的收入30%來自門票，30%來自購物，剩下40%收入來自于其他，中國主題公園很難做到這一點(diǎn)。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長魏鵬舉表示。

　　連取得佳績的深圳華強(qiáng)[-1.10% 資金 研報(bào)]集團(tuán)投資的方特系列主題公園，門票收入還是作為主要收入來源，其他衍生品的開發(fā)仍處于初級階段。

　　但引發(fā)幾輪周邊地產(chǎn)升值的迪士尼概念還是使得中國的主題公園市場充滿著巨大的誘惑。

　　繼迪士尼上海項(xiàng)目之后，包括環(huán)球影城等美國公司陸續(xù)尋找中國落地的可能性。

　　“這些項(xiàng)目進(jìn)中國都是香餑餑，同時被幾個城市爭搶。這主要是2007年后，中國的房地產(chǎn)出現(xiàn)了暴漲局面，同時也是中國文化體制改革的試點(diǎn)向全國推開，文化地產(chǎn)成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要模式在瘋狂成長，所以以主題公園為主的旅游地產(chǎn)勢必會成為最佳概念。”上述投資者表示。

　　2013年，在150個國家完成版權(quán)銷售體系，并成功開發(fā)自己獨(dú)立主題公園等衍生項(xiàng)目的斯特拉非終于坐不住了，開始對中國市場進(jìn)行考察。

　　捆綁“CCTV”

　　在長達(dá)一年的考察中，兩個重要信息讓斯特拉非感覺很欣喜，一是中國人對于娛樂方面的心理需求越來越強(qiáng)烈。二是國家政策的支持。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2012年，我國文化值比（文化產(chǎn)業(yè)增加值總量占GDP總量的比重）上升至3.48%。

　　以2011年為例，城鄉(xiāng)居民人均文化消費(fèi)分別達(dá)到1102元和165元，比2002年分別增長170.7%和253.8%，年均增速分別快于人均消費(fèi)支出0.9和2.7個百分點(diǎn)。

　　2009年，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》，就將休閑作為加快發(fā)展旅游業(yè)的重要內(nèi)容，明確提出制定國民旅游休閑綱要，設(shè)立中國旅游日，落實(shí)帶薪休假制度，積極發(fā)展休閑度假旅游，引導(dǎo)城市周邊休閑度假帶建設(shè)。