中國風景園林網：海博園林近幾年發展很快，前景也被業界人士看好，那么在發展過程中，您覺得遇到最大的困難是什么，是如何克服的？請您和我們分享一下。

　　易春梅：在發展的道路上，海博園林也遇到過很多的困難。作為一個企業家，更加應該珍惜那些失敗和跌倒后得到的經驗和教訓。榮譽和鮮花固然好，但是今日所得到的榮譽都是用失敗和辛苦換來的。

　　即使在目前，海博園林的發展也不能說是一帆風順的。目前公司發展最大的困難是人才依然缺乏。一個企業要發展，項目要完善，都需要有強大的人才隊伍支撐。海博園林近年來一直在培養適合自己公司發展的優秀人才。我們對于人才采取兩種方式來獲得，一是通過網絡面向全國招聘，選用優秀人才為己用；同時我們注重人才的內部培養。公司會把有發展潛力的對企業忠誠的員工送到各種培訓班去學習，提升他們的素質，學成之后回公司擔當重任。人才的培養需要大量的時間成本，而面對外界的誘惑，很多人心情浮躁，不踏實工作，這對企業的人才戰略是一個極大的挑戰。我希望青年人能夠腳踏實地成長，而不是在金錢物欲的吸引下進行畸形"瘋長"。

　　中國風景園林網：請您談一下海博園林在苗木培育和苗圃升值方面取得的成績。

　　易春梅：海博園林在植物科研投入方面下了很大的功夫，最突出的是培育出了五色彩桂。海博園林在林權抵押、苗圃升值等方面積累了豐富的經驗。重慶市政府專門行文，農村"三權"（林權、農村房屋權、土地使用權）可抵押貸款，但行動起來效果不佳。一是確權難，尤其是土地使用權；二是評估難，少有專業公司能參與法定評估；三是貸后管理難，尤其是林權。海博公司重視資本流動，苗圃苗木率先在重慶市辦理林權證，因公司信譽好，擔保公司樂意進入，各大銀行也放心貸款。為重慶市林權貸款開了個好頭。關于苗圃升值，首先有建好苗木的生物資產帳，調入（進貨）和調出（銷售）必須嚴格上帳，扦插擴繁和嫁接改良后的樹木要及時調整財務資料，每年邀請具有資質的評估公司按低于市場的價格進行評估，確認數據，實現升值的目標。