市場化籌措資金 節(jié)約化管控成本

　　青島世園會籌辦過程中，地方財政不直接投入，所需資金全部通過市場化方式解決。為此，經(jīng)青島市政府批準，按照現(xiàn)代企業(yè)制度標準，國有獨資的青島世園（集團）有限公司依法成立，負責世園會資金籌集。

　　該集團副總經(jīng)理谷佃軍說，集團以世園會及周邊區(qū)域為核心，規(guī)劃建設(shè)194平方公里的世園生態(tài)新區(qū)。通過資產(chǎn)抵押、信用擔保和企業(yè)債券等多種方式，分步驟、分階段、多渠道融資，未來還將通過企業(yè)上市直接融資。此外，青島世園會注重宣傳推介，擴大知名度與影響力，通過品牌效應(yīng)，吸引各類知名企業(yè)參與贊助合作。

　　李奉利說，青島世園會設(shè)計開發(fā)特許產(chǎn)品近千種，開設(shè)網(wǎng)絡(luò)旗艦店和特許經(jīng)營店近200家，并整合各方資源構(gòu)建票務(wù)體系，科學制訂票務(wù)政策，預(yù)計展會期間有上千萬人前來參觀，將帶來可觀的門票收入。

　　在節(jié)約成本方面，青島世園會注重發(fā)揮主觀能動性，盡可能自行組織策劃、設(shè)計編制相關(guān)方案；科學測算園區(qū)參觀人員數(shù)量，進而布局餐飲、商業(yè)、醫(yī)療等設(shè)施設(shè)備；科學制訂運營架構(gòu)，科學測算工作人員、志愿者等人力資源需求，降低人力成本。

　　此外，青島世園會精心策劃運營期和開閉幕式文化活動，在隆重熱烈的基礎(chǔ)上大幅“瘦身”，重點按照簡約而熱烈的原則，盡量多引進群眾類文化活動、參展方自帶文化活動以及親民性的行為藝術(shù)表演類節(jié)目，不再組織大規(guī)模演出。