寧夏銀川弘地綠化工程公司法人代表李立

園林工程技術與企業管理論壇現場

　　寧夏銀川弘地綠化工程公司法人代表李立分享了公司成立十幾年來所取得的經驗。首先她認為，施工企業的工作是創造美的，是美化環境的實踐者，施工人員更應該注意自己的形象，從注意個人外表進而實現公司對工程的美的創造；其次，本次論壇中很多人都提及從甲方要錢，以及一些施工人員在技術方面的欠缺，尤其是無法保證植物成活率，實際上，自己認為這應該是企業內部管理出了問題，因為這是園林綠化施工單位自身存在的基本技能，打鐵還得自身硬，向甲方有所要求，那么更需要企業自身具有很高的素質和能力，另外承接工程還需要有一定的資金實力作保障，才能夠應付復雜的問題；最后，李立女士提及到園林企業自身地位和定位的問題，她說到，政府讓承擔的企業就需要去承擔，這是企業家的社會責任。當然，也希望從部里出臺苗木定額等規范，從上而下規范這個行業。目前園林企業單純做園林這一塊還很難生存，經常是一邊干景觀，還要一邊接市政、修路等工程，多元化發展以保證企業的資金運轉。