理念革新從單腳跳到雙腿跑

　　悉數中國地板品牌企業，大自然、世友、久盛、生活家都剛好誕生于2001年，和入世的時間重合，這并非偶然，這些品牌企業的成長軌跡正是入世10年中國林業產業黃金10年的發展縮影。

　　中國林業產業聯合會秘書長王滿認為，正是入世的競爭與機會激發了中國林業企業的內在動力和活力。隨著入世之后市場舞臺的擴大，機會的增多，中國林業企業的經營理念也在發生著變革，從小打小鬧到做大做強，從單腳跳到雙腿跑，利用兩個市場、兩種資源，中國林業產業充分分享了入世帶給中國的紅利。

　　科冕木業，一個在國內還名不經傳的企業卻已成為林產工業領域為數不多的上市公司之一，其實木復合地板出口量已經連續多年位居全國前列。和科冕一樣，龐大的國際市場成就了中國數以萬計的林業企業。

　　雖然林業企業進入國際市場并非一帆風順，但面對“不順”的態度卻在不斷改變。入世前，每當遭遇“洋官司”，國內企業不知所措，基本無人應訴。入世后，越來越多的企業從怕規則、不熟悉規則，轉為掌握規則、善用規則，應訴率已經上升到90%。以林業產業國際維權的突出代表深圳燕加隆公司為例，為應訴國際巨頭，自主研發核心技術，從被動應訴到主動反擊，已經取得國際貿易摩擦7戰7勝的戰績。

　　王滿說：“如果沒有入世，企業哪來這樣的底氣！”

　　除了產品出口，境外林業投資也在突飛猛進。據不完全統計，目前我國有境外森林采伐加工投資合作項目130多個，分布在20多個國家。我國企業在境外通過購買或租賃林地開展木材采伐和林產品加工，逐步形成了多層次、寬領域的林業投資合作平臺。

　　政策調整從重管控到強服務

　　“林業產業是第一個出臺企業境外投資指南的行業。”國家發改委對外經濟研究所處長張建平拿著一本由國家林業局出臺的《林業企業境外森林可持續經營利用指南》對記者說。

　　鼓勵與扶持企業走出去的戰略政策只是林業對外貿易政策之一。入世之后，林業對外貿易政策也跟隨國家整體貿易政策逐步調整，邁向建立開放的、符合WTO基本規則的、具有中國特點的自由貿易管理制度。

　　國家林業局發展規劃與資金管理司副司長張艷紅介紹，林業對外貿易政策的調整主要體現在5個方面：一是貿易政策基礎逐步由傳統比較優勢向動態競爭優勢調整；二是從注重政府宏觀外貿戰略向注重微觀主體發展方向轉移；三是由過去單一的外貿領域向整個流通領域延伸；四是由過去側重于貿易限制向貿易促進變革；五是由以往的直接管理向間接管理為主轉變。

　　對于入世之后政府部門的角色定位，張艷紅感觸最深的是，隨著經濟全球化進程的深化，企業主導外貿發展模式將替代過去的政府主導外貿發展模式。在政策制定和調整過程中，應充分調動市場主體——企業的積極性，政策調控只是起到補充、引導市場的作用，而不是凌駕于市場之上。這在客觀上要求我國貿易政策的中心和重點，將主要向微觀主體、微觀環境的塑造方向轉移。如從企業組織政策、競爭政策、政府規制等方面的要求，來制定新的貿易政策。

　　沒有因讓出一塊“蛋糕”而丟掉機會，市場發展空間反而變得更大；沒有在入世后的競爭中不堪一擊，產業活力與競爭力反而變得更強。這就是中國林業產業為入世10年交上的完美答卷。