隨著國內(nèi)蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐漸規(guī)范，生產(chǎn)也已趨于標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)在組培、養(yǎng)苗、催花、批發(fā)、零售都已基本分工細(xì)化，各個階段都做得更精、更強(qiáng)。從長遠(yuǎn)來看，標(biāo)準(zhǔn)化、分工細(xì)化是整個產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的象征，將對今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。然而，在現(xiàn)階段，標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化的過程中仍然存在許多問題……中國園林網(wǎng)8月24日消息：隨著國內(nèi)蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐漸規(guī)范，生產(chǎn)也已趨于標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)在組培、養(yǎng)苗、催花、批發(fā)、零售都已基本分工細(xì)化，各個階段都做得更精、更強(qiáng)。從長遠(yuǎn)來看，標(biāo)準(zhǔn)化、分工細(xì)化是整個產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的象征，將對今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。然而，在現(xiàn)階段，標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化的過程中仍然存在許多問題。

　　“買點好種源”和“買點好苗”幾乎成為現(xiàn)在行業(yè)人士的口頭禪，種源不足和種苗質(zhì)量不穩(wěn)定這兩方面制約著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　研發(fā)新品種

　　種源不足是現(xiàn)在蝴蝶蘭市場面臨的最大問題。許多生產(chǎn)商都有這樣的體會：市場上缺乏好的種源，種苗選擇有局限性，有些品種適合南方種植，但不適合北方種植；有些品種適合了北方種植，又不適合南方種植。我認(rèn)為，發(fā)展蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)最重要的就是保護(hù)和開發(fā)種源，使好品種得到保護(hù)和延續(xù)，對新品種進(jìn)行研究和開發(fā)。只有這樣，才能滿足要求越來越高的市場需求。

　　然而，在新品種研發(fā)方面，我們還是舉步維艱。蝴蝶蘭育種是一個漫長的過程，通常培育一個新品種需要8年至10年的時間，而且要耗費大量的人力、物力，是個投資大、耗時長、見效慢的工程。由于育種的投入產(chǎn)出不成正比，因而很少有企業(yè)重視育種，這就造成目前市場上可供選擇、適合種植的品種不多。目前，大陸的蝴蝶蘭品種主要依賴臺灣或國外，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)品種可謂鳳毛麟角。大陸蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)要想真正發(fā)展，企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)都要注重育種和栽培技術(shù)的研究，這樣才能建立一個穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　在開發(fā)新品種的同時，還必須注重品種保護(hù)權(quán)?，F(xiàn)在，許多臺灣育種者都不愿把自己培育的新品種帶到大陸來，主要是擔(dān)心被“盜版”，而大陸許多有實力的企業(yè)不愿意做育種，是不希望自己耗費時間和精力培育新品種，到頭來卻成了“為別人做嫁衣”。因此，產(chǎn)權(quán)問題在一定程度上限制了大陸蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因而大陸必須要加強(qiáng)對新品種的保護(hù)。

　　提高種苗質(zhì)量

　　目前蝴蝶蘭的生產(chǎn)以克隆苗為主，在大陸有上百家可做蝴蝶蘭組培的企業(yè)或組培室，雖然專業(yè)組培隊伍龐大，但組培苗的品質(zhì)卻不穩(wěn)定，時好時差，導(dǎo)致不少生產(chǎn)商拿苗時依然持有懷疑態(tài)度。究其原因，一方面是因為現(xiàn)在蝴蝶蘭的組培技術(shù)不穩(wěn)定、不成熟；另一方面，許多組培公司為了多賺錢而不注重品質(zhì)。例如一個原本只可繁殖8代的苗卻繁殖了十幾代。現(xiàn)在蝴蝶蘭種苗主要存在變異率高、種苗成活率低、發(fā)病率高等問題。在我看來，種苗的質(zhì)量決定了企業(yè)的生存能力，只要種苗生產(chǎn)企業(yè)有質(zhì)量好的種苗，就會擁有大量的訂單；成品花生產(chǎn)企業(yè)有了高質(zhì)量的種苗，就會在市場上具有絕對競爭優(yōu)勢。因而，提升蝴蝶蘭種苗品質(zhì)與整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。

　　改變銷售策略

　　目前，國內(nèi)蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)的南苗北花局面，南北溫度、地理位置的巨大差異引導(dǎo)了具有區(qū)域性特色的生產(chǎn)模式。在我國南方地區(qū)，如廣東、上海等地，云集了一批具有較強(qiáng)實力的種苗生產(chǎn)商；而在我國北方地區(qū)，如北京、山東等地，分布著不少大的成品花生產(chǎn)商。現(xiàn)在蝴蝶蘭成品花生產(chǎn)有向北逐漸擴(kuò)大的趨勢，隨著蝴蝶蘭市場需求量的不斷擴(kuò)大，再加上北方市場也在不斷壯大，不少大企業(yè)看準(zhǔn)了內(nèi)蒙古、甘肅等地，在此生產(chǎn)蝴蝶蘭成品。由于這些地區(qū)氣候冷涼，在催花方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，而且培育出的成品花花朵大、品質(zhì)好，因而這些地區(qū)將逐漸成為蝴蝶蘭成品的主要供應(yīng)地。

　　現(xiàn)在，成品花市場已經(jīng)逐漸由季節(jié)性銷售轉(zhuǎn)為常年銷售，這就需要改變傳統(tǒng)的營銷模式，逐漸向訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，由市場需求決定成品花生產(chǎn)量，由成品花生產(chǎn)量決定種苗擴(kuò)繁量，以銷代產(chǎn)。因此，我希望能夠進(jìn)行資源整合，實現(xiàn)從種苗到成品花的捆綁式、訂單式穩(wěn)定合作，進(jìn)而實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)，使整個蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。

　　大陸的蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸起步，市場還有很大的發(fā)展空間。蝴蝶蘭作為一個有序經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，一定要進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，從研發(fā)新品種、提高種苗品質(zhì)、增加日常銷售等環(huán)節(jié)抓起。